Changer l'échelle de votre impact tout en vous déchargeant.
1/3
Des fondateurs travaillent plus de
60 heures par semaine.
Source : Techstars State of Innovation 2024
60 %
Des PME qui prévoient de se développer n'ont pas mis en place de plan stratégique de croissance.
Prestations
NOLU accompagne les start-ups à impact dans les phases clés de leur développement en donnant à leurs ambitions les moyens de leur exécution : transformer la vision en actions, clarifier les priorités, structurer les équipes et processus, donner aux équipes les moyens d’exécuter efficacement, accompagner les changements.
Plans d'actions clairs et opérationnels
Concrétiser votre vision en vous déchargeant, via des diagnostics précis et des plans d’action concrets.
Processus à l'épreuve du volume
Passer à l’échelle sereinement grâce à des processus et outils résilients qui fluidifient vos opérations au quotidien.
Structuration d'équipe en croissance
Structurer et organiser vos équipes pour en faire un véritable moteur de réussite.
Pilotage de projets stratégiques
Apporter de la clarté à vos projets et délivrer efficacement, même sous pression ou en période de transition.
Pourquoi choisir NOLU ?
Avec NOLU, vous optez pour :
• Un conseil ancré dans les réalités du terrain : des solutions concrètes adaptées aux besoins et aux contraintes des start-ups et de ses dirigeants ;
• Une expertise opérationnelle éprouvée : une expérience vécue en tant que Directrice des Opérations, des enjeux de structuration, de management et de croissance ;
• Un accompagnement jusqu'à la mise en œuvre : au delà des recommandations stratégiques, un déploiement concret des plans d'actions avec vos équipes.
Direction des opération à temps partagé : 6 à 12 mois
Diagnostics et plan d'actions sur mesure : 2 à 4 semaines
Structuration d'équipes : 1 à 3 mois
Mise en place ou optimisation de processus : 1 à 4 mois
Projets stratégiques et transitions : 2 à 6 mois
Vous vous reconnaissez ?
► Les idées fusent mais ne se concrétisent pas... Faute de temps ou de focus.
► Vos processus ne sont pas encore clairement définis... Ou ne tiennent pas la charge quand le volume augmente.
► La répartition des responsabilités est floue... Et les frictions se multiplient dans l’exécution.
► Les projets s'accumulent… Mais vos équipes ne délivrent pas (encore) en autonomie.
► De grands changements s'opèrent... Et les transitions sont difficiles.
À propos
fLORIANE REY • 15 ANS D'experience, plus de 10 en start-up & scale-up
J’ai commencé en tant que Key Account Manager dans le secteur de la logistique et du courrier. J'ai appris les fondamentaux de la gestion clients grands comptes internationaux et participé à la création d’une joint-venture, devenue leader sur son marché.
En 2016 j'ai rejoint Klaxit, jeune pousse encore à ses débuts, pour prendre en charge les clients entreprises et collectivités, créer, développer et structurer le pôle Conseil. Membre du CODIR, je suis devenue Directrice des Opérations, avec une équipe de plus de 30 collaborateurs.
Pendant 8 ans, j'ai vécu toutes les étapes clés d’une start-up : du développement, à la structuration, au passage à l’échelle, jusqu’au rachat par Blablacar en 2023.
Chez Blablacar, j’ai créé et dirigé la division Certificats d’Economie d’Energie pendant 3 ans, une activité stratégique, aux processus complexes, mêlant acteurs publics et privés. J’ai structuré le business en France (équipe, processus, partenaires) et lancé l’activité en Espagne.
J’ai créé NOLU en 2026 pour mettre mon expérience au service de structures qui portent des projets utiles et ambitieux. Passage à l’échelle, réorganisation, changement stratégique, sécurisation des revenus ou projets structurants : je travaille à vos côtés à la mission ou en tant que COO / Directrice des opérations par intérim, en cohérence avec vos priorités et vos valeurs.
« Je rapproche vision et exécution et vous aide à passer à l'échelle avec sérénité. »
Concilier croissance et
Valeurs
Impact
Agir pour l'intérêt collectif et des améliorations concrètes.
Résilience
S'adapter à chaque situation et rebondir avec agilité.
Excellence
Garantir fiabilité et qualité de service.
Humanité
Inclure les équipes pour favoriser cohésion et sens.
Références
► Bascule d'un portefeuille clients vers des filiales à l'étranger sans résiliation (5M€) dans un contexte de création de joint-venture.
► Fidélisation de clients grands comptes internationaux et passage de 7 à 13M€ de revenus.
► Création, structuration et management d'une équipe de 30 personnes.
► Gestion et fidélisation d'un portefeuille croissant de 10 à 500 clients B2B et B2G.
► Direction des opérations, membre du CODIR et participation au rachat.
► Sauvetage de revenus grâce à la mise en place de processus à l'épreuve du volume.
► Assainissement des partenariats et définition de KPIs de suivi.
► Ouverture d'un nouveau pays et d'une nouvelle ligne de revenus.
Directrice du déploiement en mission pour le projet transport sanitaire.
► Relations établissements de santé et gestion de projets stratégiques.
► Recrutement d'une quinzaine d'établissements pilotes pour expérimenter un nouvel outil.
Parlons de vos enjeux
Un entretien de cadrage sans engagement est prévu avant chaque mission.